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企业员工岗位评价方案(岗位设置、薪酬设置、晋

文章出处:FTnews 人气:发表时间:2020-10-10 08:40

企业员工岗位评估方案(定岗、定薪、晋升的重要依据)

企业员工岗位评价方案2。内容广度(40%):根据岗位的难易程度和规模,内容广度分为八个等级。

第二级——更大:有一定风险的事物,往往面临内外矛盾。

准和《说明》分别是:岗位价值=“对企业的影响”、“问题解决”、“责任(权利)量表”、“监控”、“知识历史”、“相同”、“情境风险”。

第3级:证书的强制阶段受到控制(管理人员)

一级-较好:岗位事务只要求一般的安静措施,不要求额外的卫生安静预防措施或行政人员、办公室人员等永久性的户外事务。

二级——一般:岗位潜伏着一定程度的危险,只需要一般的安静防范或者中断

第二级——问题需要一定的方法来判断:

一、对公司成长的影响(40@分):是指这个岗位对公司的影响所带来的影响程度包括两个二级要素:基本影响和发展促进。

A.收入(50分):根据职位对公司收入的影响程度分为六个等级。

知识历史要素评分表

B.成本(成本)(30%7.2分):根据成本控制规模弹性对公司的影响。

发展促进因素评分表

第三级:从事某一方面的几件事(行政管理员、助理)

四级:根据阶段目的(部门经理、项目经理、分公司经理、工程师)

业务知识主要包括以下专业知识:财务、营销、技术、制造、人力资源、战略治理、供应链治理等。

3级——差:频繁的高强度体力劳动(包括可能影响身心健康的劳动),对脑力投入和体力消耗要求高的劳动,如教授、高级工程师、运营总监、财务总监、总裁、搬运工等。

企业员工岗位评估方案(定岗、定薪、晋升的重要依据)

情况、条件、风险和因素评分表

第1级-问题已经确定:

第八级:全面做好每一件事(总裁)

企业员工岗位评估方案(定岗、定薪、晋升的重要依据)

四.执行力监控(10分):是指岗位必须指导和培养人员从事专业事务和学习,并对其事务和学习负责治理和考核。它包括三个次要要素:人数、组织类型和下属素质。

自然条件分为三个等级

2.解决问题的能力;

注重让别人容易理解。

3级-不好:岗位有一定的危险和不适,需要采取额外的安静预防措施

“方面”:指相同或不同的基本业务单元,如培训、栈管理等。

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